İş hayatında insanları yönetmenizi gerektirecek bir konuma yükselmiş olmanız otomatik olarak bir lider olabileceğiniz anlamına gelmez. Çünkü insanları yönetmek ve yönlendirmek arasında belirgin farklılıklar vardır.
Yazımızda liderleri ve yöneticileri birbirinden ayıran temel özelliklerden bahsedeceğiz.
1- Liderler vizyon, yöneticiler ise hedef oluşturur.
Liderler, hayal ettikleri şeyin somut bir resmini çizer ve beraber çalıştığı insanlara bu vizyonu gerçeğe dönüştürmeleri konusunda ilham verirler. Dünyaya farklı bir perspektiften bakar, birlikte çalıştıkları insanları çok daha büyük bir şeyin parçası olmaya yönlendirirler. Yüksek performans ile çalışan ekiplerin birlikte çalışma konusunda özerk çalışan bireylerden çok daha başarılı olabileceklerini de bilirler. Yöneticiler ise hedefleri belirlemeye, ölçmeye ve gerçekleştirmeye odaklanırlar. Hedeflerine ulaşmak veya hedeflerinin de ötesine geçmek adına içinde bulundukları durumu kontrol etmekle meşgul olurlar.
Mutlaka okuyun: Örnek Davranışlarla Liderlik Etmek
2- Liderler değişim odaklıdır, yöneticiler ise statükoyu(mevcut durumu) korurlar.
Liderler aykırı olabilenler arasından çıkar. Yenilik onların mantrasıdır. Değişimi kucaklarlar ve işler iyi gitse dahi ilerlemenin çok daha farklı ve iyi bir yolu olabileceğini bilirler. Sistemdeki değişikliklerin dalga halinde yayılacağı gerçeğini kavrar ve bu gerçeği içtenlikle kabul ederler. Yöneticiler ise işlevselliği kanıtlamış hiçbir yöntem, tasfiye sistemi, yapı veya süreçten kopmazlar.Çünkü onlar için önemli olan asıl şey mevcut durumu korumaktır.
Mutlaka okuyun: Liderler, Değişimlere Karşı Nasıl Dayanıklı Olabilir?
3- Liderler benzersizdir, yöneticiler ise başkalarını kopyalar.
Liderler her daim kendileri olma eğilimindedir. Liderlerin öz farkındalıkları yüksektir; rakiplerinden son derece farklı ve eşi benzeri olmayan kişisel markalarını oluşturmak adına yılmaksızın uğraşırlar. Kendileri olmaktan mutlu ve karakterleri ile öne çıkma konusunda da bir hayli isteklidirler. Doğallık ve şeffaflıktan yana olurlar.Yöneticiler ise diğerlerinden öğrendikleri yetenekleri veya davranış biçimlerini taklit ederler. Kendilerine has yeni bir liderlik anlayışı tanımlamak yerine başkalarına ait liderlik tarzlarını benimserler.
Mutlaka okuyun: Narsist Liderlerin Ortak Özellikleri
4- Liderler risk alır, yöneticiler ise mevcut riski kontrol altına almaya uğraşırlar.
Liderler, kalkıştıkları herhangi bir işin sonunda acınacak denli çuvallasalar dahi yeni şeyler denemeye isteklidirler. Başarısızlığın genellikle başarıya giden yolun kritik bir adımı olduğunu bilirler. Yöneticiler ise risk almanın aksine mevcut riski en aza indirmek için uğraşırlar. Sorunlara kucak açmaktan şiddetle kaçınır ve kötü giden her durumu kontrol altına almaya çalışırlar.
Mutlaka okuyun: Hesaplanmış Riskler Alarak İş Hayatında Başarıyı Yakalayın
5- Liderler uzun mesafeleri koşar, yöneticiler ise kısa vadeli düşünürler.
Liderlerin niyet etme ve bu niyeti gerçeğe dönüştürme becerileri vardır. Yapacaklarını söyledikleri şeyi eninde sonunda yaparlar ve büyük, genellikle de çok daha uzak bir hedefe ulaşmak üzere motive olurlar. Düzenli ödüller almaksızın motivasyonlarını korumayı da başarırlar. Yöneticiler ise kabul görmek veya başkalarınca takdir edilmek adına çok daha kısa vadeli hedefler üzerinde çalışırlar.
Mutlaka okuyun: 7 Adımda Uzun Vadeli Düşünmek
6-Liderler her daim kendilerini geliştirir, yöneticiler ise halihazırdaki becerilerine güvenirler.
Liderler her gün yeni bir şey öğrenmezlerse ayaklarının üzerine sağlam basamayacaklarını ve etrafındakilerin, hatta bazen de rakiplerinin gerisinde kalabileceklerini düşünürler. Bitmek tükenmek bilmez bir merak içindedirler ve süregelen bir değişim içinde olan iş dünyası ile bağlantılarını güncel tutmaya odaklanırlar. Düşünce yapılarını, dolayısıyla da hayatlarını değiştirecek insanların ya da bilgilerin peşinde olurlar. Yöneticiler ise genellikle onları başarılı kılan şeylere inatla ve kararlılıkla bağlı kalır, mevcut becerilerini daha da mükemmelleştirir ve işlerliği kanıtlanmış davranış kalıplarını benimsemeyi tercih ederler.
Mutlaka okuyun: Liderler Neden Etkili Birer Okuyucu Olmak Zorundadırlar?
7-Liderler ilişkileri, yöneticiler ise sistemleri veya süreçleri kurar.
Liderler insanlara ve insan ilişkilerine odaklanır – yani vizyonlarını gerçekleştirmek için etkilemeleri gereken yatırımcılar ve hissedarlarla ilgilenirler. Hissedarlarının kim olduğunu bilir ve zamanlarının çoğunu onlarla geçirmeyi tercih ederler. Her daim sözlerinde durarak sağlam bir sadakat ve güven inşa etmeyi amaçlarlar. Yöneticiler ise hedefleri belirlemek ve söz konusu hedeflere ulaşmak için gerekli yapılara dikkat ederler. Analitik olana odaklanır, istenen sonuçlara ulaşmak için elzem olan sistemlerin mevcudiyetini sağlarlar. Amaç ya da hedeflerine bireysel çalışmalar sonucu ulaşmayı yeğlerler.
8-Liderler rehberlik eder, yöneticiler ise görev verirler.
Liderler, birlikte çalıştıkları insanların yaptıkları işe ilişkin tüm cevaplara sahip olduklarını veya bu cevapları bulabileceklerini bilirler. Ekiplerinde yer alan insanları görevleri konusunda yetkin görürler ve çalışanlarının potansiyellerine ilişkin olumlu bir bakış açısına sahiptirler. Çalışanlarına ne yapacaklarını veya nasıl yapacaklarını söyleme isteklerine karşı direniş gösterirler. Yöneticiler ise görev verir ve bu görevlerin nasıl gerçekleştirileceği konusunda çalışanlarına rehberlik ederler.
Mutlaka okuyun: İyi bir lider olmanın sırrı: Görev dağılımı yapabilmek
9- Liderler hayranlar yaratır, yöneticilerin ise emirlerini yerine getirecek çalışanları vardır.
Liderlerin onları takip etmenin ötesine geçen çalışanları vardır; koyu hayranları veya ateşli destekçileri olurlar – ve bu çalışanlar markalarını daha da geliştirmelerine ve hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olurlar. Kendilerine hayranlık besleyen çalışanlar sayesinde görünürlüklerini ve güvenilirliklerini artırabilirler. Yöneticilerin ise talimatları takip eden ve patronunu memnun etmek isteyen personelleri vardır.
Peki, ya siz?
Bir yönetici mi yoksa bir lider misiniz?
Mutlaka okuyun: Liderlerin Ortak Özellikleri
